- 更新時間：2024-08-23 14:59:01
《三分管人七分做人》：在職場的戰(zhàn)場上，如何做到既有策略又有人情
職場這地兒，就像個沒有硝煙的戰(zhàn)場，要想混得好，光靠本事可不行，還得懂點門道。今兒個咱就來嘮嘮 “三分管人七分做人”，看看咋在職場里既有策略又有人情。
先說這 “三分管人”。您別以為管人就是對下屬呼來喝去，那可就錯大發(fā)了！真正的管人，是得有眼力見兒，能看出誰干活兒賣力，誰在那偷奸耍滑。比如說，小組里有個項目，得合理分配任務(wù)吧？把合適的人放在合適的位置上，這就是本事。再就是得有點獎懲機制，干得好的，該表揚表揚，該獎勵獎勵；不好好干的，也別客氣，該批評批評，但注意別傷人自尊。這就叫管人的策略。
可光會管人還不行，還得 “七分做人”。啥意思呢？就是得有人情味兒。同事家里有點啥難處，能幫就幫一把；誰工作上遇到難題了，別光看熱鬧，搭把手出出主意。就像前段時間，小王家里老人生病，工作上有點力不從心，這時候咱不能光催他進度，得關(guān)心關(guān)心，幫他調(diào)整調(diào)整工作安排。這人心都是肉長的，你對人家好，人家能不記著你的好？
還有啊，別老想著自己出風頭，功勞都往自己身上攬。團隊做出成績了，多夸夸大家，把榮譽分享分享。這樣一來，大家都愿意跟著你干，團隊凝聚力不就有了？
在職場里，難免會有競爭，有利益沖突。這時候可別只顧著自己，把別人都當敵人。得學會合作共贏，大家一起把蛋糕做大，不比你一個人搶那一小塊強？比如說，和別的部門合作個大項目，別藏著掖著自己的本事，大方地交流分享，最后項目成功了，大家都有好處。
而且，做人還得低調(diào)謙遜。別有點成績就飄了，覺得自己了不起。多聽聽別人的意見，哪怕是批評，也別一蹦三尺高。就像人家小張，雖然業(yè)績突出，但從不顯擺，還虛心向別人請教，所以在公司里人緣特別好。
總之，在職場這戰(zhàn)場上，要想混得風生水起，就得記住 “三分管人七分做人”。有策略，能把工作安排得妥妥當當；有人情，能讓大家都愿意跟你并肩作戰(zhàn)。這樣，還怕不成功？
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